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名創優品戰略顧問歌輝:全球化超級品牌如何煉成

作者:用戶投稿 時間:2024-03-22 11:40 點擊:
導讀:

  2013年10月,全球第一家名創優品在廣州出現。最早的名創優品開在商場中,經營的主要是一些生活相關的小用品,極致性價比和創新的加盟模式,使其短短幾年間迅速擴張,門店數量高達幾千家,業績規模也來到百億關口,但卻始終邁不過這道關卡。2021年,名創優品結識歌輝咨詢,在其"定位第一性原理"方法論和實戰型咨詢服務的幫助下,名創優品正逐漸成為全球化超級品牌。

  

名創優品戰略顧問歌輝:全球化超級品牌如何煉成(圖1)

  根據近期的2023年第四季度財報來看,名創優品的全球化成果凸顯。截至2023 年末,全球門店總數已達6413家,其中海外門店共計2487家。此外,名創優品預計在2024年國內保持凈增350-450家門店,海外市場預計凈增550-650家門店,在目前的經濟大環境下可謂逆勢"狂飆"。

  

名創優品戰略顧問歌輝:全球化超級品牌如何煉成(圖2)

  在歌輝的助力下,名創優品的全球化,相比起原來,有三個方面的升級。

  從商業模式上,由原來的"代理+貿易"模式,升級到了"體系化創業"模式。有著清晰的系統化設計,這種高維的設計能夠拉高所有門店的標準,系統提高競爭力。

  在競爭上,從原來的"成本領先"升級到了"差異化價值",名創在歌輝輔助下搭建的5個"超級動作"也全面出海。都說中國的零售業很"內卷",其實良性內卷本質是一種商業的進化,中國具備競爭力的商業打法,無論對于歐美等發達還是東南亞地區發展中,都是一種降維。

  在經營能力上,名創最大的轉變就是由原來的"中國輸出"上升為"全球本土化"。全球化需要因地制宜,既要有全球的視野和格,又要有本土化的人才和對當地文化、風俗、社會的理解。

  

名創優品戰略顧問歌輝:全球化超級品牌如何煉成(圖3)

  (名創優品印尼三麗鷗主題店)

  因時、因地、因人,是對全球化的深度理解。名創優品出海爆發的本質原因,歌輝將其總結為一個公式:清晰的系統化設計+高效且可復制的戰術+因地制宜的執行。有因必有果,2023年Q4,名創優品海外營收超14.9億元,同比增長51%,其2487家海外門店覆蓋了100多個和地區。

  名創優品賣的是"小用品",做的卻是"大生意"。名創優品的全球化,是中國品牌出海的一個標桿樣本。在歌輝的助力下,名創優品正逐漸往全球化超級品牌的方向邁進,未來究竟發展如何,讓我們拭目以待。

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