【家國同春】中國式現(xiàn)代化的“鄭州圖景”大型系列報(bào)道第十篇章“安全發(fā)展”之一:一“網(wǎng)”情深暖民心
核心提示
黨的二十大報(bào)告闡明了中國式現(xiàn)代化的豐富內(nèi)涵,強(qiáng)調(diào)了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求、重要特征。今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。當(dāng)前,全市上下正在深入貫徹黨的二十大和全國兩會(huì)精神,以“當(dāng)好國家隊(duì)、提升國際化、引領(lǐng)現(xiàn)代化河南建設(shè)”為總目標(biāo),全面開展“三標(biāo)”活動(dòng)、深入推進(jìn)“十大戰(zhàn)略”行動(dòng),加快“四高地、一樞紐、一重地、一中心”和鄭州都市圈建設(shè),以風(fēng)雨兼程的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、千方百計(jì)促發(fā)展,奮力譜寫中原更加出彩的鄭州篇章。
《鄭州日?qǐng)?bào)》推出【家國同春】——中國式現(xiàn)代化的“鄭州圖景”大型系列報(bào)道,全方位展示鄭州市全力以赴跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”的干勁和蓬勃的朝氣。今日刊發(fā)第十篇章“安全發(fā)展”之一《一“網(wǎng)”情深暖民心》。
停車難是城市居民小區(qū)面臨的共性問題。一邊是車位緊張、缺口大,一邊則存在車位閑置現(xiàn)象,如何通過網(wǎng)格化基層治理盤活資源,化解停車難?
2023年2月起,根據(jù)市委、市政府的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化基層治理工作要求,為解決群眾關(guān)注的停車難、停車亂問題,市城管局開展了創(chuàng)建城市精細(xì)化管理示范網(wǎng)格工作。以街道辦事處為單元網(wǎng)格,以滿足居民停車泊位需求為目標(biāo),整合、挖潛、共享、開放停車資源,按照“小而多、多而密”的原則深度挖潛建設(shè)停車場;以“疏堵結(jié)合、以疏為主”的方式,通過共享停車提高資源的利用率,開展停車亂問題綜合治理,使轄區(qū)停車難、停車亂問題得到解決。
近日,記者來到北下街、經(jīng)八路、林山寨等已進(jìn)入城市精細(xì)化管理示范網(wǎng)格第一梯隊(duì)的辦事處,實(shí)地探訪這些辦事處如何化解停車難。正觀新聞?dòng)浾?谷長樂/文 王翠 魯慧/圖
鬧市區(qū)“擠”出停車位
每當(dāng)夜幕降臨,絢爛的煙火氣在城市逐漸升騰,熱鬧火爆的生意,來來往往的人群……這是順城街以前的常態(tài)。而在這鬧市之中,“堵車、車輛亂停亂放”卻成為老板、顧客、居民心中的痛。
北下街辦事處聚集城市治理堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn),按照“挖潛增位”原則,對(duì)內(nèi)通過“拆改建”以及序化提升進(jìn)行空間挖潛。以北順城街為例,辦事處根據(jù)轄區(qū)居民的停車需求量,將老舊小區(qū)內(nèi)的車棚、違法建設(shè)全部拆除,再加上小區(qū)道路兩側(cè)閑置空地,利用順城街和裴昌廟街地形上的高度差,建成了2層的停車樓,上面是能充電的非機(jī)動(dòng)車棚,300個(gè)非機(jī)動(dòng)車位對(duì)外開放,下面是28個(gè)汽車泊位,供該小區(qū)居民免費(fèi)使用,緩解了居民停車問題。
解決好轄區(qū)居民停車需求后,北下街辦事處對(duì)外尋求“破圈合作”,聯(lián)合管城區(qū)停管部門,主動(dòng)與周邊單位企業(yè)合作,對(duì)潛在停車資源進(jìn)行摸排梳理排查,將街邊空地及待建工地設(shè)置臨時(shí)停車場,并在大融城院內(nèi)規(guī)劃了員工、外賣、快遞及共享單車停放專區(qū),有效疏導(dǎo)解決道路停車緊張難題。同時(shí),全面抓好北順城街、商城路、管城街等11條景觀街和轄區(qū)22條支路背街的交通秩序、違法停放、垃圾收運(yùn)等,積極發(fā)動(dòng)沿街商戶和轄區(qū)公共單位形成治理合力。
目前,順城街及周邊老舊小區(qū)新增規(guī)劃泊車位近140個(gè),非機(jī)動(dòng)車位約800個(gè)。
給非機(jī)動(dòng)車安了“新家”
西起隴海鐵路橋,東至中州大道,全長9.1公里的鄭州“咽喉要道”金水路,已經(jīng)擺脫“交通擁堵、停車?yán)щy、人車混行”的“頑疾”,煥然一新。
在創(chuàng)建市區(qū)城市精細(xì)化管理示范網(wǎng)格活動(dòng)中,金水區(qū)充分發(fā)揮基層黨建在城市精細(xì)化管理中的引領(lǐng)作用,聚焦群眾“心事”,將交通秩序整治與停車場建設(shè)視作城市精細(xì)化管理“必答題”,緊盯城市精細(xì)化管理“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”,借助“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”一貫到底的網(wǎng)格黨組織體系。
市城管局會(huì)同金水區(qū),統(tǒng)籌道路周邊環(huán)境、路幅流量、公共需求等因素,編制了《金水路綜合提升整治方案》,按交通節(jié)點(diǎn)劃分38個(gè)點(diǎn)位分類施策。召集轄區(qū)群眾代表就設(shè)計(jì)方案、點(diǎn)位整治措施進(jìn)行座談,把群眾所需所想融入整治工作中,切實(shí)做到“一次規(guī)劃設(shè)計(jì)、一次組織實(shí)施、一次改造到位”。
提升工作中,金水區(qū)通過生態(tài)遮擋、入院劃線、挖掘空地等措施,建管并舉,巧借空間,“見縫插針”地給非機(jī)動(dòng)車安了“新家”:選取基礎(chǔ)條件好但停車空間受限的堵點(diǎn)代表(地鐵3號(hào)線大石橋站B2出口點(diǎn)位)、車輛亂停放現(xiàn)象突出的亂點(diǎn)代表(紫荊山公園點(diǎn)位)作為試點(diǎn),采取“集中停放+支路分流”模式進(jìn)行疏導(dǎo);將金水路沿線24家單位全部開放內(nèi)部停車場,可停放非機(jī)動(dòng)車2000余輛;巧用城市“邊角料”,拆違平整、讓閑置空地“變身”免費(fèi)停車場,金水路沿線新規(guī)劃設(shè)計(jì)7個(gè)非機(jī)動(dòng)車停車場,可停放非機(jī)動(dòng)車1800輛。
楷林、廣匯周邊非機(jī)動(dòng)車亂停亂放問題突出,金水區(qū)協(xié)調(diào)廣匯物業(yè),對(duì)院內(nèi)約7000平方米整塊閑置空地進(jìn)行開發(fā),建成機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車一體化停車場,新增非機(jī)動(dòng)車停車位600余個(gè),大大方便了周邊市民停車。
開啟共享停車新模式
“滴——”車牌一掃,倒桿抬起,小吳順利地將車子停在預(yù)約好的泊位上。這里是市委北院的停車場,也是他近期夜間停車的地方。
下班回家還能輕松找到停車位,擱以前,不敢想。“小區(qū)老舊,一位難求。晚回家?guī)追昼姡囄痪蜎]了。”自從市委北院開通免費(fèi)錯(cuò)時(shí)月卡停車服務(wù)后,小吳下班后從容了許多。
記者打開“鄭好辦”APP,在智慧停車頁面,很清楚地看到“月卡錯(cuò)時(shí)車場”,標(biāo)注有“免費(fèi)”“錯(cuò)時(shí)”字樣,有停車需求要提前一個(gè)月預(yù)約,停放時(shí)間為每天的早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)。這是林山寨街道依托區(qū)域黨組織共建聯(lián)建,積極動(dòng)員轄區(qū)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開放內(nèi)部停車場,共同商定的錯(cuò)峰停車方案。
位于市委、市政府所在地的林山寨街道辦事處,轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多,新增停車泊位無法“跑贏”機(jī)動(dòng)車增長速度,供需矛盾突出。根據(jù)轄區(qū)公共單位多、老舊小區(qū)多的特點(diǎn),辦事處在現(xiàn)有車位盤活共享上下功夫,錯(cuò)時(shí)停放讓一個(gè)車位多車使用。
中原區(qū)停車場服務(wù)中心負(fù)責(zé)人告訴記者,“鄭好辦”服務(wù)平臺(tái)通過短信、電話提醒等方式,對(duì)兩次以上超時(shí)停車的車主以及惡意占車位的車主,取消停車資格加以約束管理。
解決了轄區(qū)居民的車位,非機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象又該怎么辦?光合大廈、友愛路小商品市場周邊非機(jī)動(dòng)車亂停現(xiàn)象較為嚴(yán)重,辦事處通過協(xié)商光合大廈物業(yè)、友愛路小商品市場分別拿出60個(gè)、10個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位改建非機(jī)動(dòng)車車位,并通過設(shè)置引導(dǎo)牌等措施,實(shí)現(xiàn)非機(jī)動(dòng)車停放秩序全面重塑,滿足周邊停車需求。
下一步,鄭州市將結(jié)合市民實(shí)際出行需求,整合、挖潛、共享、開放停車資源,按照“小而多、多而密”的原則挖潛建設(shè)停車場,并將用好現(xiàn)有的公交資源與分布在各交通樞紐、通勤節(jié)點(diǎn)的“P+R停車場”雙向發(fā)力,為市民提供更精準(zhǔn)、便利的出行換乘方案,著力破解停車難題。
策劃:盧士海
統(tǒng)籌:程玉峰
執(zhí)行:孫新峰
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