陜煤澄合煤機公司：精細管理 勇創“業績”新突破

　　進入四季度,陜煤澄合煤機公司煤機公司緊密圍繞“四種經營理念”“八個聚焦”核心戰略,處處呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。生產線上,產品快速流轉,機械設備精準運作,工人們全神貫注地投入其中。公司上下一心,鉚足干勁,致力于高品質礦用設備的研發、生產與銷售。

　　筑牢安全根基

　　安全是一切工作的前提和基礎,是第一指標。嚴格落實“八條硬措施”,始終將安全擺在高于一切、重于一切的位置扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,切實將安全工作做細做實、見行見效,持續提升公司安全管理水平。

　　公司機械制造行業特性,生產部始終把嚴規范、反“三違”做為保障安全生產的首要監管工作,牢固樹立“違章就是事故”的理念,扎實開展反“三違”專項治理活動,每月定期進行考核,提高職工素質入手,著力解決安全生產系統性問題和深層次癥結。

　　“公司持續開展開展安全培訓、公司-車間-班組三級事故案例警示教育、零“三違”班組創建等活動,在公司上下營造了‘上標準崗、干標準活、做安全人’的良好氛圍。”該公司生產部部長馮曉靜表示。

　　深挖成本管理

　　公司牢固樹立過“緊日子”思想,圍繞“德魯克的經營三問”(我們的事業是什么?、我們的客戶是誰?、客戶考慮的價值是什么?),深化構建降本增效長效機制,進一步挖掘成本管理效益,推動公司高質量發展。深化實施“網格化”成本管控體系,將生產經營成本目標科學分解,推行“專業系統+業務科室”成本考核、“車間市場化結算”,建立了橫向到邊,縱向到底的成本管控格局。

　　“堅持能回盡回、能修盡修、能用盡用的原則,發揮修舊利廢定期協調機制,倒逼各車間主動回收、修舊用舊,有力提升了經營質效”。該公司副總經理、工會主席張展表示。

　　誠信創造業績

　　“四季度是沖刺完成全年任務的關鍵節點,也是為明年工作起好步、搶開局的關鍵期。”公司副總經理崔鵬剛在從彬長黃陵地出差回來后,便馬不停蹄地帶著團隊投入到新業務的洽談中,爭取早日將合作落地。

　　在市場競爭日益激烈的大環境下,公司主動適應新形勢,以創新為驅動,積極與國際接軌,不斷增強銷售能力,拓展產品銷售市場。與此同時,誠信經營是公司始終堅守的核心準則。公司建立了嚴格的《產品工藝質量提升工作實施方案及考核辦法》,從原材料采購開始,對生產過程中的每一道工序都嚴格把控,直至成品入庫,層層把關,確保產品質量過硬。這是對客戶最基本的誠信承諾。

　　作為服務于礦井的制造企業,公司在四季度不僅要確保當下生產和項目建設的順利推進,更要著眼于未來發展。公司將在技術創新、人才培養等方面分類施策、精準發力,助力礦井安全、高效生產,為企業的長期穩定發展奠定堅實基礎。 (徐玉倩)